谷歌说以后在中国要有新的策略，而且不排除关闭Google.cn和中国部门的可能性。要和中国政府做最后的斡旋，以期达到在合法框架内发布一个足本搜索引擎的目的。谷歌一直是一个能歌善舞，善于占领道德制高点（然后夹带私货）的公司，这方面就不多说了。
高调抛开不谈，咱们来看看基本面。据摩根大通估算，2010年谷歌在中国的营收可能达到6亿美元，运营利润率为15%到20%。相比之下搜索大头百度的营业额也也就只有9亿美元。这6亿相对于它在中文搜索市场的份额而言算多的了。不过，比起260亿的年度总营收来看没有多少。而且，GOOG的盈利率在27-35%之间，15-20%的利润率显然是拖后腿的。市场份额摆在那里，要超过百度（从而提高利润率）太难了。鸡肋一个。
另外一方面，谷歌一直致力于拓展搜索广告以外的业务，到目前为止鲜有成功案例。不过，在竞争对手方面，现在有苹果的iPhone 50%那样的高利润例子摆在面前，资本要追逐更高的利润（率），不如找个台阶下了算，一心投资云端的另外一头是正经，还可以顺便唱唱以前的高调，说不定在美国能因此有些意想不到的收获，何乐而不为呢？短期而言，谷歌退出中国市场看起来是对谷歌有一定好处的。
话说回来，中国的市场尺寸迟早是要超过美国的，从长期看，放弃中国市场绝对是不明智的。即便这次谷歌放弃退出了，以后也一定会找机会以各种可以想象的方式回来的。但是，一旦出局，下次再想回来的时候，谁还记得它谷家也有个唱歌的呢？http://googleblog.blogspot.com/2010/01/new-approach-to-china.html
很多人说股市是个赌场，其实它更象一个战场，一个MM们戴着红外夜视仪，开着坦克，装备着激光制导导弹对只有AK47的游击队散户的战场，每天都上演着米军在阿富汗的故事。
http://arstechnica.com/tech-policy/news/2009/07/-it-sounds-like-something.ars
这个故事跟IT没关系，要说有的话，公司的创始人在2001年DotCom泡沫破灭的时候餐厅生意受了影响，只好另起炉灶谋生路了。当时这位叫萧恩-欧康诺的仁兄开始集中精力搞一些比较便宜而且有创意的零食。一次实验失败之后，意外地撞到一个好主意：把做烙饼的那些混合混合用料装到一个高压罐子里面，一顿早饭一喷了之。
2005年38岁的欧康诺再也不做餐馆买卖，为他发明的一种把有机烙饼和圆饼混合料装到带喷管高压罐的方法申请了名为Batter Blaster的专利。
通过口耳相传，社交网站等等促销办法，他的产品现在已经打入美国各地13000多家商店销售，包括Costco，WholeFoods等全国性连锁店，2008年年销售额达到1500万美元，2009年预计会超过1950万。对于一个16人的小公司，也算不小的成就了。
相关连接：
http://money.cnn.com/2009/12/23/smallbusiness/batter_blaster.fsb/index.htm http://www.batterblaster.com/
早上带儿子去买IMAZ的Avatar的票，一路上阳光灿烂，Sunbreak得一塌糊涂。520往西可以看到Smith Tower （Literally）高耸入云。一张350分，买了4张1400分。新闻里说天朝有些地方的黄牛票已经卖到￥600（~8500分）了。这是一个Location Based Deal典型。也许在上海，4000分一张票是个好的Deal，但是西雅图则是350分。
一路上YY那些Deal网站DealSea，SlickDeals，TechBargains，NexTag等都没有地图功能，自己搞一个带地图的应该会很火。回来放狗，发现人Postabon已经在那里了。那个DealsMob的域名也已经被人抢注了。不过他们的业务还只是在NYC附近。
看了他们的网站，很简单的一个Cloud+Mobile的模式，界面很简洁，适合于苹果谷歌家的电话等移动客户端。IP Intelligence已经内置。它能马上检测到我在Bellevue附近，但是搜索不到任何有趣的东西。显然他们还只是在纽约附近有人气。
http://startuplucky.com/2009/12/19/start-up-postabon-com-top-secret-missions-at-harvard-naked-coding-parties-and-the-best-deals-in-manhattan/
苹果比RIM强了不少，虽然两者十年间的收益差不多。NOK和MOT面向消费者的产品比较单一，没什么组合。MOT基本上是跌了五年。
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